27SiMn合金管鋼市步入低盈利時代 能否恢復昔日“光輝”?
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核心提示:在鋼鐵行業低盈利時代,去年中國大中型鋼鐵企業銷售利潤率僅為0.04%,而非鋼產業銷售利潤率平均在3.5%~6%。
在鋼鐵行業低盈利時代,去年中國大中型鋼鐵企業銷售利潤率僅為0.04%,而非鋼產業銷售利潤率平均在3.5%~6%。
“雖然沒有達到全國工業行業6%的平均利潤水平,但已為鋼鐵企業做出了貢獻。”8月30日,中鋼協副秘書長李新創在冶金工業規劃研究院舉辦的2013首屆鋼鐵行業非鋼產業大會上說,然而非鋼產業目前還存在缺乏產業統籌規劃和戰略研究、內部市場依存度大、競爭力低等問題。
非鋼作為產業,從初期的主輔分離到逐步建立現在的專業化公司。
“非鋼產業是企業發展戰略的重要組成部分,而非權宜之計、救急之策。”李新創說,“但是多數企業的非鋼產業發展定位、發展方向不明朗,口號式目標宣傳多,抓單一項目的多,一事一議的多。”他認為,企業缺乏對非鋼發展自上而下的戰略性規劃和系統發展目標研究,沒有詳盡可行的實施方案。
“有企業雖然做了非鋼產業發展規劃,但不能堅持下去,存在小富即安思想,據測猶豫徘徊,往往主業出現回暖后就因為企業人財物等原因將規劃擱置。”李新創說。
目前,非鋼產業雖然存在時間不短,但一直作為主業的補充或為主業服務的配角。
“非鋼產業源于主業人員分流,在一定程度上存在機構重復設置,人員分配隨意,管理交叉的問題。”李新創說,很多鋼企各下屬單位都搞三產和多元產業開發,但本位立場思考導致企業數量眾多、規模過小、實力偏弱,人才、資金和技術都欠缺,對母公司依賴強,在市場競爭中處于被動地位。
由于起源于鋼企自身發展“三產”的需要,鋼企內部非鋼企業自建成之日,就受到體制機制、投入、傳統和依賴思想等多種因素影響,對鋼企內部市場依存度大,市場開拓能力較弱。
李新創舉例道,某大型鋼企所屬的機械加工廠創建于上世紀八九十年代,職工以母公司職工子女家屬為主體。同一時段誕生的還有柳工和徐工集團前身。二十多年后,柳工和徐工成為國內重量級工程機械企業,而國內鋼企的附屬機械廠產業業績并不突出。
此外,大多數非鋼企業的產業結構中,同一集團各非鋼企業之間競爭的多,彼此支持和互動的少。“同一業務有多家單位參與,不能形成戰略聯盟和合力,在市場上沒有競爭力和話語權,只能被動跟風。”李新創說。
一位業內專家對《每日經濟新聞》記者說,現在大部分鋼企的非鋼產品都只停留在微粉層面,也即鋼渣、高爐渣磨成的顆粒,并沒有再向下延伸,導致微粉產能過剩。有些企業還將高爐微粉和鋼渣微粉混合起來賣,性能低于高爐水渣的活性,而高爐渣經過水淬后的熱源回收項目,卻少有人問津。